【答案】管理学基础y 过程性评测(25)【参考答案】

判断题:5道,每道5分,总分25 1.组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。 正确 错误 2.采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。 正确 错误 3.考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。 正确 错误 4.头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。 正确 错误 5.组织发展是管理层的事，与普通员工无关。 正确 错误 单选题:8道,每道5分,总分40 1.组织结构设计必须保证与()相匹配。 组织目标 管理理念 组织结构 战略计划 2.某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到()元/件时才不至于亏损。 300 130 60 30 3.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的()原则。 责权利对等　 分工与协作 分级管理　 弹性结构 4.在管理学中，组织的静态方面的含义就是()。 人事关系 组织目标 组织结构 责权利关系 5.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于()。 战略性决策 战术性决策 业务性决策 程序化决策 6.以下组织结构形式中，()最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 职能制结构 直线职能制结构 事业部制结构 矩阵制结构 7.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（）的选聘多采用外部渠道。 基层管理者 中层管理者 高层管理者 普通管理者 8.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的()原则。 因事择人 因人择事 量才使用 经济效益 多选题:7道,每道5分,总分35多选题:7道,每道5分,总分35 1.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（　）都要随环境的变化而变动。 组织的部门机构 职责的规定 利润的高低　 职位的安排 2.影响组织结构设计的因素有很多，主要有（　）等。 战略　 技术 环境　 组织规模 3.直线职能制组织结构比直线型和职能型都有优势，它（　）。 保持了集中统一指挥的特点 组织结构分工非常细密 注重专业化管理 下属有灵活的自主权 4.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（　）。 群体决策中责任模糊　　 群体决策方案更容易被接受 群体决策效率高 群体决策比个人决策的精确性强 5.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（　）。 德尔菲法　 头脑风暴法 盈亏平衡点法 哥顿法 6.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（　）。 因事择人 人事动态平衡 量才使用 程序化、规范化 7.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（　）。 预测 决策 函询 反馈