【答案】管理学基础y 过程性评测(27)【参考答案】

判断题:5道,每道5分,总分25 1.在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。 正确 错误 2.管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。 正确 错误 3.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。 正确 错误 4.贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。 正确 错误 5.组织发展是管理层的事，与普通员工无关。 正确 错误 单选题:8道,每道5分,总分40 1.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即()。 有计划的提升 职务轮换 委以助手职务 临时提升 2.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是()。 25台　 100台 125台　 12.5台 3.在管理学中，组织的静态方面的含义就是()。 人事关系 组织目标 组织结构 责权利关系 4.()决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 德尔菲法 哥顿法 头脑风暴法 莱普勒斯法 5.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于()。 上级考评 群众考评 专家考评 自我考评 6.M型结构又称为多部门结构，亦即()。 职能制结构　 事业部制结构 直线职能制结构 矩阵制结构 7.组织结构设计必须保证与()相匹配。 组织目标 管理理念 组织结构 战略计划 8.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的()原则。 责权利对等　 分工与协作 分级管理　 弹性结构 多选题:7道,每道5分,总分35多选题:7道,每道5分,总分35 1.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（　）。 德尔菲法　 头脑风暴法 盈亏平衡点法 哥顿法 2.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（　）。 预测 决策 函询 反馈 3.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（　）都要随环境的变化而变动。 组织的部门机构 职责的规定 利润的高低　 职位的安排 4.影响组织结构设计的因素有很多，主要有（　）等。 战略　 技术 环境　 组织规模 5.管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（　）。 调动内部成员的工作积极性 吸收外部人才 保证选聘工作的准确性 被聘者可以迅速展开工作 6.直线职能制组织结构比直线型和职能型都有优势，它（　）。 保持了集中统一指挥的特点 组织结构分工非常细密 注重专业化管理 下属有灵活的自主权 7.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（　）。 群体决策中责任模糊　　 群体决策方案更容易被接受 群体决策效率高 群体决策比个人决策的精确性强