【答案】组织行为学y 过程性评测(48)【参考答案】

判断题:15道,每道2分,总分30 1.领导特性理论是通过对领导者群体的个性、心理特征等方面的分析，找出好的领导者所必须具备的特征（或素质）。 正确 错误 2.勒温的冻结强化方式有连续强化方式和断续强化方式两种。 正确 错误 3.弗鲁姆和耶顿认为，合理的原则就是如果决策的质量并不重要，而决策的接受性却很重要，那么最好采用第二种专制的领导方式。 正确 错误 4.领导是个体影响其他个体（或群体）行为的能力。 正确 错误 5.组织机构是否设置合理是衡量组织成熟程度和有效性的重要标志。 正确 错误 6.领导者的目的是影响被领导者实现组织的目标。 正确 错误 7.领导能力是性格和智慧的综合体现。 正确 错误 8.工作设计是指为了有效地达到组织目标，而采取与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计。 正确 错误 9.组织发展的目标就是构建和谐组织。 正确 错误 10.组织政治行为指组织中的个体或群体为了自身的利益，采取正当或不正当的手段来获取资源，争夺权力的活动。 正确 错误 11.组织变革的成功主要取决于关键环节的选择以及围绕关键环节所建立起来的成套改革措施体系。 正确 错误 12.组织结构是要将组织的个体和群体以分散的方式去完成工作任务。 正确 错误 13.领导艺术是建立在一定知识、经验基础上的非规范化，有创造性的领导技能。 正确 错误 14.“途径—目标”理论认为，下级的特点和任务的性质决定着领导者的方式，而下级接受领导方式的程度取决于这种领导方式能否满足下级的需要。 正确 错误 15.研究成果表明压力与工作要求高低成正比，与控制能力成反比。在工作要求高，控制能力低的情况下，职工表现出受到的压力最小。 正确 错误 单选题:15道,每道2分,总分30 1.构成领导者非职位权力的主要有（）。 惩罚权和奖赏权 惩罚权和专长权 奖赏权和模范权 专长权和模范权 2.领导者正确处理同级的关系，尤其要注意方法、讲究艺术。下面()不属于对待同级的艺术。 找准自己的位置，出力而不越位 积极配合而不越位擅权 见贤思齐 不揽功推过 3.某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是工作设计（）。 没有考虑命令统一的原则 没有考虑例外原则 忽视了对干部的特点与能力要求 没有考虑到责权对应的原则 4.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的()。 法定权利 奖惩权力 组织权力 个人权力 5.勒温根据实验认为()的领导方式工作效率最高，不但完成工作目标，而且群体成员关系融洽。 放任自流 专制型 民主型 支持型 6.以下各项中()属于深层的组织文化。 厂容厂貌 职工风貌 组织精神 工作制度 7.领导行为的客体是（）。 领导者 被领导者 领导手段 组织环境 8.()以感情为维系的纽带，来满足不同个人的心理需要，因而它具有很强的凝聚力。 传统组织 现代组织 正式组织 非正式组织 9.领导是一种影响力，是影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动的（）。 过程 能力 权力 行为 10.通过著名的霍桑实验发现，只有把人看成是“社会人”，而不是完全理性的机器时，才能创造出高效率这一观点是由（）提出的。 法约尔 韦伯 梅约 斯科特 11.不能用现成的规范和程序解决所遇到的问题，而需要专业管理人员对环境有深入的洞察力和丰富的知识。这类环境是（）。 简单—静态环境 复杂—静态环境 简单—动态环境 复杂—动态环境 12.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导方式，其中，()又称俱乐部型的管理，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。 1-1方式 9-1方式 1-9方式 ９-９方式 13.现代组织理论的创始人是()。 韦伯 巴纳德 梅约 霍曼斯 14.“途径—目标”理论是（）提出的。 菲德勒 豪斯 布莱克 耶顿 15.在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着（）关系。 一般协作同事 命令与服从 领导与被领导 负责直接责任与协助服务 多选题:10道,每道4分,总分40多选题:10道,每道4分,总分40 1.从组织文化的形式看，其内容可以分为显性和隐形两大类。以下属于隐性内容的有()。 管理行为 组织哲学 价值观念 道德规范 组织精神 2.组织设计的基本要素包括()。 专业化、劳动分工和部门化 职权与责任 组织规模、管理层次和管理幅度 组织结构 直线与参谋 3.以下哪些行为是组织政治行为的具体表现？()。 隐瞒信息 逢迎上级 揭发、散布谣言 向上讨喜 以高压手段追求高绩效 4.以人为中心的变革措施主要包括：()。 调查反馈 群体建议 咨询活动 完善信息沟通系统 工作再设计 5.菲德勒提出对一个领导者的工作最起影响作用的是()。 职位权力 任务结构 上下级的关系 个性结构 环境结构 6.()是古典组织理论的代表人物。 泰罗 法约尔 韦伯 梅约 巴纳德 7.矩阵制组织也称为“非长期固定性组织”，它的组织结构的缺点是()。 专业设备和人员得不到充分利用 部门之间互通情报较少 成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强 工作效率低 人员受双重领导，有时不易分清责任 8.勒温认为存在着()的领导工作方式。 专制方式 协商方式 民主方式 独立方式 放任自流方式 9.领导要素包括()。 领导者 被领导者 领导手段 领导决策 组织环境 10.管理系统理论提出()四种管理方式，作为研究和阐明其概念的指导原则。 压榨和权威式的方式 开明和权威式的方式 协商式的方式 俱乐部型的方式 集体性参与的方式