【答案】组织行为学y 过程性评测(47)【参考答案】

判断题:15道,每道2分,总分30 1.政治行为更多地源于个人差异，而非组织文化。 正确 错误 2.“途径—目标”理论认为，下级的特点和任务的性质决定着领导者的方式，而下级接受领导方式的程度取决于这种领导方式能否满足下级的需要。 正确 错误 3.彼得圣吉认为，五项修炼是建立学习型组织的的技能，其中自我超越是学习型组织的精神基础。 正确 错误 4.组织政治行为指组织中的个体或群体为了自身的利益，采取正当或不正当的手段来获取资源，争夺权力的活动。 正确 错误 5.领导连续流理论认为，很难判断哪种领导方式是正确的，那种方式是错误的，领导应根据具体情况，考虑各种因素选择某种领导行为。 正确 错误 6.领导特性理论是通过对领导者群体的个性、心理特征等方面的分析，找出好的领导者所必须具备的特征（或素质）。 正确 错误 7.事业部制组织结构模式的基本管理原则是“集中政策，分散经营”，所以它是典型的集权式管理组织结构设计。 正确 错误 8.菲德勒在研究中发现：关心任务的领导者在“不利的”或“有利的”情况下，将是最有效的领导者。 正确 错误 9.组织机构是否设置合理是衡量组织成熟程度和有效性的重要标志。 正确 错误 10.员工由于组织规章制度过多而产生的压力源于组织的领导作风。 正确 错误 11.只要提高工作生活质量，就一定会使人们对自己的工作以及工作环境越来越满意，而满意感又会提高劳动生产率。 正确 错误 12.领导是个体影响其他个体（或群体）行为的能力。 正确 错误 13.勒温的冻结强化方式有连续强化方式和断续强化方式两种。 正确 错误 14.领导者的目的是影响被领导者实现组织的目标。 正确 错误 15.组织结构是要将组织的个体和群体以分散的方式去完成工作任务。 正确 错误 单选题:15道,每道2分,总分30 1.下面哪一项是以组织结构为中心的主要变革措施（）。 工作再设计 目标管理 建立社会技术系统 建立规章制度 2.领导者正确处理同级的关系，尤其要注意方法、讲究艺术。下面()不属于对待同级的艺术。 找准自己的位置，出力而不越位 积极配合而不越位擅权 见贤思齐 不揽功推过 3.通过著名的霍桑实验发现，只有把人看成是“社会人”，而不是完全理性的机器时，才能创造出高效率这一观点是由（）提出的。 法约尔 韦伯 梅约 斯科特 4.不能用现成的规范和程序解决所遇到的问题，而需要专业管理人员对环境有深入的洞察力和丰富的知识。这类环境是（）。 简单—静态环境 复杂—静态环境 简单—动态环境 复杂—动态环境 5.现代组织理论的创始人是()。 韦伯 巴纳德 梅约 霍曼斯 6.“熵”能测量环境的（）特性。 稳定性 有序性 复杂性 不确定性 7.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导方式，其中，()又称俱乐部型的管理，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。 1-1方式 9-1方式 1-9方式 ９-９方式 8.管理系统理论将领导者主要用奖赏，也兼用恐吓和惩罚来激励下属；允许一定程度的上情下达，下放一定的决策权，但对政策性的控制绝不放松的管理方式称为()。 压榨和权威式的方式B.开明和权威式的方式 开明和权威式的方式 协商式的方式 集体性参与的方式 9.领导行为的主体是（）。 领导者 被领导者 领导手段 组织环境 10.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的()。 法定权利 奖惩权力 组织权力 个人权力 11.领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。 政府权力 行政权力 专业权力 个人权力 12.管理系统理论是由（）提出的。 菲德勒 豪斯 利克特 布莱克 13.一个造纸厂的商业环境最能反应组织环境的哪一特性?（） 稳定性 有序性 复杂性 不确定性 14.以下各项中()属于深层的组织文化。 厂容厂貌 职工风貌 组织精神 工作制度 15.“途径—目标”理论是（）提出的。 菲德勒 豪斯 布莱克 耶顿 多选题:10道,每道4分,总分40多选题:10道,每道4分,总分40 1.斯托迪尔指出领导可以按()分成不同的类型。 生理特性 社会背景 智力和个性 与工作相关的特性 社会特性 2.我国对领导者素质研究表明，心理素质是形成领导风格的决定因素，也是选择领导者的重要标准。心理素质包括()。 品行 意志 感情 风度 追求 3.从组织文化的形式看，其内容可以分为显性和隐形两大类。以下属于隐性内容的有()。 管理行为 组织哲学 价值观念 道德规范 组织精神 4.领导要素包括()。 领导者 被领导者 领导手段 领导决策 组织环境 5.“途径—目标”理论认为，领导方式有()。 专制型 支持型 参与型 指导型 以成就为目标 6.组织行为学家的研究成果表明，个人是否能够体验到工作压力，主要取决于()等因素。 知觉 经历 压力与工作绩效关系 人际关系 能力 7.矩阵制组织也称为“非长期固定性组织”，它的组织结构的缺点是()。 专业设备和人员得不到充分利用 部门之间互通情报较少 成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强 工作效率低 人员受双重领导，有时不易分清责任 8.以任务和技术为中心的变革措施主要包括：()。 调查反馈 群体建议 工作再设计 目标管理 建立社会技术系统 9.菲德勒提出对一个领导者的工作最起影响作用的是()。 职位权力 任务结构 上下级的关系 个性结构 环境结构 10.组织变革大致涉及：()。 组织的人员 组织的任务 组织的技术 组织的结构 组织的环境